一、寓言的隐喻:为何不与“狗”争、不与“猪”辩? “狗”与“猪”并非实指,而是两种认知困境的隐喻: “与狗争是非”:面对充满攻击性、情绪化的人(如狂犬般乱吠),争执本质是“用他人的错误惩罚自己”。狗的逻辑是本能对抗,而非理性思考,你的道理在情绪风暴中只会被撕成碎片。 “与猪讲道理”:面对认知固化、维度错位的人(如猪陷泥淖不自知),语言是无效的投射。猪的世界只有生存本能,你讲“远方的草原”,它只
082025.09在企业发展的征程中,9778818威尼斯的各级领导及管理干部如同引领航船的舵手,肩负着全体9778818威尼斯人成长进步的重大责任。正如中孝会分享中所说:“一个人在江湖的摸爬滚打,打倒你的从来都不是别人,而是自我设置的朿缚及自己的没有骨气和打拼毅力。”这句话深刻地揭示了在面对各种挑战时,内在品质的重要性。骨气,是一种坚守自我、不屈不挠的精神。作为9778818威尼斯的领导干部,我们要坚守公司的立场原则、价值观和企业文化。我们以“坚守道德诚
052025.09亲爱的9778818威尼斯各级领导及管理干部们:人生之路漫漫,我们需要学习和践行的事情实在太多了,而其中首要的,便是学习沉淀自己,让内心归于平静。在繁忙的工作与复杂的生活中,我们常常容易陷入浮躁与匆忙,可当我们真正静下心来,就会恍然发觉,过往的一切经历,无一不是人生路上独特的风景。就如同四季更替一般,既有春夏时节那绚烂多彩、充满生机与希望的美好,也会历经秋冬之际略显萧瑟、却蕴含着别样韵味的阶段。这些丰富美妙的经
032025.09在9778818威尼斯的发展进程中,各级领导及管理干部扮演着至关重要的角色,而能否切实履行好岗位职责分工,尽责担当,已然成为我们当下的首要任务,关乎着企业的兴衰成败,影响着整个团队的凝聚力与战斗力。首先,要清晰明确岗位职责分工。每一位领导与管理干部都应深入了解自身所在岗位的具体职责要求,这是履职的基础。比如,高层领导需要站在企业战略的高度,对公司的长远发展进行规划,洞察行业动态,把握市场趋势,制定出契合企业实际
022025.09开篇:苦难是管理者的“成人礼”孟子言:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。”在9778818威尼斯三十八年的发展征程中,每一位管理者都是战略落地的“关键枢纽”,你们的心智强度、决策韧性与价值坚守,直接决定着团队的战斗力与企业的生命力。今天重提“心不苦则智慧不开,身不苦则福禄不厚”,正是要与诸君共勉:所有看似“刁难”的磨砺,都是命运为你准备的“进阶考验”。一、心智之苦:在撕裂中孕育管理智慧管理者的“心苦
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